2020年的春天不同寻常。新冠肺炎疫情突发，在全球范围内引发综合性危机，公共卫生、经济金融、国际关系正在经历深刻变局。面对百年一遇的严峻挑战，世界向何处去，中国宏观经济如何走出危机，医药行业会面临怎样的新挑战？5月初，ag亚娱官网药业核心管理人员齐聚北京，深入学习党和国家关于国际格局、宏观经济、疫情影响、复工复产的重大判断和战略决策，紧紧围绕“六稳”、“六保”要求，重点对疫情下的医药行业发展、企业战略决策、重点工作部署做出科学判断和决策部署。
会议重点强调，要坚持创新创造、高质量、高科技的发展要求，全面贯彻“合作、平台、共享、共赢”的发展理念，协同推进“1234”战略工程，聚焦主业，稳中求进，统筹全局，顶层设计，落实战略发展规划、年度经营计划、核心指标和KPI考核。要以理论学习、专业培训、高端论坛、政策解读、案例分析为重点，强化战略定力，聚焦科技创新，提高高层管理团队的专业性、主动性和引导性。
要按照“两个坚定”（坚定组建自己的市场营销队伍；坚定组建自己的科技研发团队）、“三个务必”（务必抓好科技研发；务必抓好智能制造；务必抓好市场营销）的战略要求，全面推进2020年“1051”重点工程，落实聚焦主业、稳中求进的发展总基调，助推企业向高质量、高科技发展转型，着力打造以大健康产业为特色的企业品牌。要全面抓好经营计划、核心指标、责任状的制订和考核工作，做到经营计划、核心指标、责任状与行业政策接轨，与企业经营发展实际相吻合，强化指标意识，增强各级执行力，形成以结果为导向的经营管理格局。
要以发展规划和经营计划为纲领，强化作风建设和纪律养成，做到以上率下、政令畅通，坚决防止和纠正官僚主义、形式主义和各自为政的现象。尤其要正确评估各产业板块的发展态势、存在问题和团队建设，给予正确的战略指引和规划指导。要加强行业政策研究。特别在疫情影响下，企业要加强国家各行业的政策研究，利用好政策红利，争取更多的政府政策扶持。特别在产品研发、项目承接和品种转移方面，要与地方政府政策扶持相结合，进一步减轻企业运营成本和费用负担。要加强企业内部管理，压缩费用，控制成本。
要积极防范各种经营风险。尤其要加大重点风险排查，针对问题抓整改，标本兼治，合法合规。各生产公司要严格产品质量管理，切实提高产品质量。要加强风险调查，积极防范各类经营风险。要提升企业财务管控能力，扎实做好财务风险梳理及整改措施制定，有应急预案和中长期规划。要加强企业现金流管理，做好资金、费用和融资工作安排，保持企业财务状况整体平衡，融资结构合理，不发生系统性的财务风险。
