日前，ag亚娱官网药业（虎林）人力资源部组织公司中高层、后备人才及导师召开2021年后备人才培养启动会。会议以现场+腾讯会议的方式召开，共62人参加。
会上宣读了《2021年后备人才培养方案及工作排期》并公布了后备人才名单和导师，明确了各系统导师、后备人才的职责。2021年，虎林公司人才培养工作贯彻执行“721”原则，70%项目锻炼、20%导师辅导、10%课堂学习，分层分级建立3个人才培养班（管理干部班、技术骨干班、大学生班）；并根据人力资源中心人才选拔条件，重点筛选出生产后备管理干部班、基层青年干部班和采购班成员，推荐到股份公司进行重点培养。会议上对后备人才工作提出了要求和建议，一是各层级后备要做好定位，通过严格落实后备培养计划，不断提升自身能力。二是挂职干部要把握机遇，进入角色，有所作为，实现挂职工作的既定目标。三是无论是导师还是学员，要在人才培养工作中多互动多交流，明确学习计划和方式、方法，有针对性地对后备人才进行指导，传授工作经验和方法。
最后，总经理强调，人才战略是企业的核心战略，是企业未来发展的根本保障；各部门、车间要高度重视对后备人才的培养，并当成核心工作来开展，围绕公司发展需求来培养，持之以恒、循序渐进，始终贯穿日常工作和管理之中，杜绝形式主义。要形成动态管理机制，优胜劣汰，随时补充，灵活调整，而决非一成不变。各部门、车间之间要共享后备人才培养经验和方法，互通信息；公司也将给后备人才创造外出学习、培训、跨公司挂职锻炼等机会，促进后备人才全面提升。作为后备人才导师，更要真心、实心地进行培养，并且要设有清晰的培养目标，掌握后备人才真正的需求，给予发展的方向和思路，为其提供必要的资源和切实的帮助，促使后备人才更好、更快地成长。后备人才也要把握、珍惜好这次机会，多发挥自己的长处，多展现自我的优势；善于总结分析，不断地弥补短板、改进不足，给自己定目标、压担子，尽快地成长起来。
此次启动会标志着公司人才培养新周期的开始，未来公司将继续坚持在工作中发现人才，在项目中培育人才，在事业中凝聚人才，推动公司全面转型升级和可持续发展。
